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Die Resilienz generierenden Faktoren einer Organisation sind ausschlaggebend für die Vitalität, Lebendigkeit, Innovations- und letztlich die Überlebensfähigkeit von Unternehmen.

Das starke Streben nach Effizienzsteigerung geht oft mit einer verminderten Belastbarkeit der Organisation, ihren Führungskräften und Belegschaft einher. Der „erschöpfte“ Mitarbeiter ist dabei Symptomträger, nicht aber die Ursache geschwächter Organisationen. In  diesem Workshop erforschen Sie die tatsächlichen Ursachen fehlender Widerstandskraft und Flexibilität im Unternehmen und entwickeln eine Strategie um Ihre Organisation wieder belastbarer und damit zukunftsfähig aufzustellen.

Teilnehmerkreis

In der Regel die Führungsebene bzw. Schlüsselpersonen der Führung. Ja nach Hintergrund und Aufgabenstellung kann auch ein Projektteam für die Teilnahme definiert werden.

Ablauf

Dieser Workshop ist für zwei Tage konzipiert und wird jeweils auf den Anlass und Bedarf Ihres Unternehmens zugeschnitten. Dabei werden folgende Phasen durchlaufen:

1. Phase 1: Orientierung
   Fachliche Einführung in die organisationale Resilienzentwicklung und deren Wirksamkeit auf Organisation, Führung und Belegschaft. Input zu den Prinzipien sozialer Systeme. Landkarte zur Navigation in der Komplexität des Vorhabens und zur Verortung der Problemstellungen, Ressourcen und Lösungsansätze im eigenen Unternehmen. Hintergrund und Kontextklärung.
2. Phase 2: Analyse
   Konkretisierung von Anlass und Ausgangssituation sowie zu Erwartungen und Befürchtungen.
   Definition und Bewertung des Business-Impacts.
   Erforschung und Hypothesenbildung zu den Ursachen und Risikofaktoren.
   Verortung der erarbeiteten Informationen in der Navigationslandkarte.
   Erkennen und Bewerten der Wechselwirkungen und Abhängigkeitsmuster zwischen kulturellen (Haltung, Bewusstsein, Werte, Zusammenhalt) und strukturellen (Aufbau- und Ablauforganisation, Management- und Bewertungssystemen) Bedingungen der Organisation.
3. Phase 3: Zieldefinition
   Konkretisierung des Zielbildes  für Organisation, Führung und Mitarbeiterschaft.
   Definition von Zielen und Zwischenzielen.
   Unterschiedsbildung zwischen dem Start- und dem Zielbild.
   Definition von zentralen Gelingensbedingungen.
4. Phase 4: Strategie
   Strategische Meilensteine
   Definition von Umsetzungsschritten.
   Herstellung der Anschlussfähigkeit des Vorhabens innerhalb der Organisation.
   Ausloten von Manövrierräumen.
   Erster Entwurf eines Aktionsplans.