Unser Verständnis
Resilienz bedeutet Widerstandsfähigkeit und Flexibilität. Resilienz-Förderung aktiviert gezielt die Vitalität der Organisation, ihrer Führung und ihrer Mitarbeiterschaft. Organisationale Resilienz bezeichnet die Fähigkeit von Organisationen, unternehmerische Krisen und Veränderungsprozesse erfolgreich zu meistern und gestärkt daraus hervorzugehen. In Bezug auf Führungskräfte und Mitarbeiterschaft beschreibt Resilienz die Kompetenz, sich schnell und aktiv mit Veränderungen auseinanderzusetzen sowie Belastungen, Krisen und Konflikte balanciert zu bewältigen.
Doch ein Großteil der Organisationen befindet sich aktuell in einem Zustand völliger Erschöpfung. Dies äußert sich häufig durch einen hohen Krankheitsstand, schlechte Stimmung und Überlastung der Führungskräfte und der Mitarbeiterschaft. Hierdurch trübt sich das Organisationsklima ein, es entsteht ein Stau an Entscheidungen und die Dynamik in Projekten und Umsetzungsmaßnahmen ist zäh oder bereits zum Stillstand gekommen.
Den Organisationen fällt es dabei zunehmend schwerer, sich den immer schneller wechselnden Bedingungen anzupassen und Veränderungen aktiv zu gestalten.
Daher gehört die Resilienz-Stärkung der Organisationen, ihrer Führungskräfte und ihrer Mitarbeiterschaft schon heute zu den strategisch bedeutsamsten Themen der Organisationsentwicklung. Sie bildet die Grundlage für Innovation und Vitalität einer Organisation und ist damit Kernelement eines gesunden Organisationsklimas. In Zeiten von hoher Dynamik, hoher Komplexität und radikalen Umbrüchen ist die organisationale Resilienz eine zentrale Kompetenz für die langfristige Überlebensfähigkeit der Organisation und ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.
Was wir tun
Die Resilienz fördern wir auf folgenden Ebenen:
1. Organisationale Resilienz
Hauptbestandteil unserer Beratung ist die Konzeptentwicklung einer individuell auf die Organisation zugeschnittenen Veränderungs-Architektur, die organisationale Resilienz gezielt auf- und ausbaut. Dieser Prozess beinhaltet das Erkennen dysfunktionaler Muster der Organisation und deren konsequente Veränderung in funktionale Muster. Unsere Interventionen aktivieren die Organisationen, wieder Entscheidungen zu treffen, einen stimmigen Pfad der Umsetzung zu initiieren und dabei Ressourcen statt Hierarchie zu managen. Ziel ist die Vitalisierung der Organisation im Ganzen. Dabei werden alle bereits vorhandenen Resilienz fördernden Maßnahmen zu einem sinnvollen Gesamtkonzept zusammengefügt, um positive Wechselwirkungen zu verstärken.
2. Resilienz-Training für Führungskräfte
Resilienz ist eine der Kernkompetenzen einer modernen Führungskraft. Daher zielt unser Beratungsansatz darauf ab, die Ausbildung der eigenen Resilienz zu fördern und Führungskräften das handlungsleitende Wissen zur Stärkung der Mitarbeiter-Resilienz und zur eigenverantwortlichen Gestaltung einer gesunden Organisationskultur mitzugeben.
3. Resilienz-Training für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Auf dieser Ebene lernt jeder einzelne Mitarbeiter, seine individuellen Belastungsmuster zu erkennen und zu verändern. Dabei soll ein Bewusstsein für die eigene Resilienz entwickelt und der eigene Beitrag zu einer Resilienz fördernden Unternehmenskultur sichtbar und aktiviert werden.
4. Resilienz-Coaching-Circles
Mit dem von uns entwickelten Ansatz der Resilienz-Coaching-Circles (RCC) können Sie Ihren Mitarbeitern ein Instrument zur Verfügung stellen, das Belastungen und Arbeitsunzufriedenheit unmittelbar entgegenwirkt. Im Gruppencoaching und durch gezielte Interventionen im Großgruppenformat erfahren Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sofortige Entlastung bei arbeitsbedingten Problemen und entwickeln aktive Lösungsstrategien in Krisen und Konflikten sowie zur aktiven Stressreduktion.
