Produktübersicht

Die Methode der Resilienz-Coaching-Circles verbindet den Informations-, Coaching- und Supervisionsansatz zu einer Großgruppenintervention. Besondere Stärken sind ihre gemeinschaftsbildende Wirkung, die oft unmittelbare Auflösung von Konfliktsituationen, das Einüben, Trainieren und Erfahren eines wertschätzenden Umgangs (Verhaltens- und Feedbackregeln) miteinander sowie das Bewusstwerden der eigenen Verantwortlichkeit.

Teilnehmerkreis

Wahlweise alle Mitarbeiter der Organisation oder eine ausgewählte Zielgruppe (z.B. Führungskräfte, Bereiche, Berufsgruppen).

Ablauf

Die Veranstaltung sollte möglichst für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Organisation zugänglich sein und 1-2 x pro Monat angeboten werden. Nach einem kurzen Impulsvortrag zu einem Themenschwerpunkt der Resilienz (Förderung der Widerstandskraft, Flexibilität und dem Umgang mit Belastung, Stress, Problemen und Konflikten) tauschen sich die Teilnehmenden zu ihren eigenen Erfahrungen in Bezug auf das Thema aus.

Danach wird der Prozess des Großgruppencoachings eingeleitet, in dem die Teilnehmenden Themen und Probleme benennen, bei denen sie Unterstützung wünschen.

3-4 Themen werden ausgewählt und zunächst im lösungsfokussierten Kurzcoaching zwischen Coach (ModeratorIn) und Coachee (MitarbeiterIn) bearbeitet und später um das Feedback aus der Gruppe ergänzt.

Aus der Beobachtung und in Reflexion mit den eigenen Erfahrungen erreichen wir eine große Streuung bei der Interventionswirkung, denn die Teilnehmenden profitieren auch ohne das Einbringen oder Bearbeiten  eines eigenen Themas.

Die RCC eignen sich besonders zur langfristigen und nachhaltigen Begleitung. Ist das Format der RCC einmal etabliert, spricht es sich in der Belegschaft schnell herum und findet auch auf freiwilliger Basis eine hohe Akzeptanz.