Produktübersicht
Die Vitalisierungsstrategie zur Entwicklung Ihrer Organisation hebt Ihr Entwicklungsvorhaben sofort auf ein neues Niveau. Mit der professionellen Einführung in die Prinzipien und Gesetzmäßigkeiten von sozialen Systemen können Sie aktuelle Themen und Probleme in ihrer Organisation besser verstehen und deren Entwicklung aktiv steuern. Damit sind Sie in der Lage z.B. Schwierigkeiten durch Umstrukturierungen innerhalb der Organisation, steigenden Belastungen von Führungskräften und Mitarbeitern, Lücken in der kooperativen und produktiven Zusammenarbeit verschiedener Bereiche, einer Anstauung von Entscheidungen sowie einer Verschlechterung der Stimmung, der Kultur oder der Arbeitsergebnisse gezielt entgegen zu wirken.
Teilnehmerkreis
Feste Workshop- und Reflexionsmodule für die Kerngruppe (oberste Führungsebene), berufsgruppenspezifische und interdisziplinäre Workshops für die Führungskräfte bzw. Schlüsselpersonen der Führung aller Bereiche (Chefärzte, Oberärzte, Stationsleitungen, Verwaltungsleitungen, ggf. Heimleitungen und Bereichsleitungen) sowie Informations- und Beteiligungsveranstaltungen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. (Ggf. werden auch der Personal-/Betriebsrat bzw. die Mitarbeitervertretung des Hauses mit einbezogen.)
Ablauf
Die Vitalisierungsstrategie ist ein modular aufgebautes Entwicklungskonzept bei dem die Führungskräfte aller Bereiche in Workshopreihen an ihren aktuellen und ihren strategischen Herausforderungen arbeiten. Je nach Organisation, Anlass und Bewältigungsaufgabe durchlaufen die Führungskräfte ein 7-10 teiliges Programm bei dem sie zunächst berufsgruppenspezifisch ihre Herausforderungen und Probleme analysieren und im zweiten Schritt berufs- und fachgruppenübergreifend eine zukunftssichernde Strategie entwickeln. Dabei werden Lösungsansätze definiert und Entwicklungsschritte in konkreter Projektarbeit eingeübt und umgesetzt. Parallel dazu finden Arbeits- und Reflexionsrunden mit der obersten Führungsebene sowie Informations- und Beteiligungsveranstaltungen für Mitarbeiter statt.
Dabei werden folgende Phasen durchlaufen:
- Phase 1: Orientierung (berufsgruppenspezifisch)
Fachliche Einführung in die professionelle Entwicklung von Gesundheitseinrichtungen und deren Wirksamkeit auf Organisation, Führung und Belegschaft. - Phase 2: Analyse (berufsgruppenspezifisch und fach- und berufsgruppenübergreifend)
Konkretisierung von Problemen und Ausgangssituation. - Phase 3: Zieldefinition (fach- und berufsgruppenübergreifend)
Konkretisierung des Zielbildes für Organisation, Führung und Mitarbeiterschaft. - Phase 4: Aktive Problembearbeitung und Entwicklung von nachhaltigen Lösungsstrategien (fach- und berufsgruppenübergreifend)
Input und Einüben von professionellen Ansätzen des Leaderships in Gesundheitseinrichtungen.
Konkrete Problembearbeitung und ausprobieren von Lösungsansätzen.
Wir haben eine Vision die uns alle begeistert, eine Strategie die uns Orientierung und Halt gibt, wir wissen jetzt wo wir hin wollen und Ärzte, Pflege und Verwaltung ziehen endlich an einem Strang.
