Das Potenzial von „gesunder Führung“ ist eine bedeutungsvolle Kompetenz zum Meistern der Herausforderungen unserer globalisierten Welt, von Komplexität und um zunehmenden Belastungen am Arbeitsplatz entgegenzuwirken.
Insbesondere psychische Belastungen sind in den Unternehmen auf dem Vormarsch. Sie führen zu verminderter Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz, zu verminderter Motivation und Freude an der Arbeit, zu einer sich verschlechternden Stimmung innerhalb der Belegschaft und im schlimmsten Fall zu hohen Krankheits- und Ausfallraten über lange Zeiträume.
Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen zeigen häufig, dass Unternehmen einen Entwicklungsbedarf im Bereich „Gesunde Führung“ haben. Hierbei wird meistens insbesondere die Kommunikation in der Führung als Schwachstelle identifiziert. Gleichzeitig erfordern zahlreiche strukturelle Veränderungen in der Organisation, dass die Führungsmannschaft zu einem Team zusammen wächst und eine gesundheitsfördernde „Wir-Kultur“ ausbildet. Dieses Führungskräfteentwicklungskonzept mit dem Schwerpunkt „Gesunde Führung im Unternehmen“, ist die Basis und Initialzündung für diesen kulturbildenden Prozess.
Das Potenzial von „gesunder Führung“ ist eine bedeutungsvolle Kompetenz zum Meistern der Herausforderungen unserer globalisierten Welt, von Komplexität und um zunehmenden Belastungen am Arbeitsplatz entgegenzuwirken.
Insbesondere psychische Belastungen sind in den Unternehmen auf dem Vormarsch. Sie führen zu verminderter Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz, zu verminderter Motivation und Freude an der Arbeit, zu einer sich verschlechternden Stimmung innerhalb der Belegschaft und im schlimmsten Fall zu hohen Krankheits- und Ausfallraten über lange Zeiträume.
Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen zeigen häufig, dass Unternehmen einen Entwicklungsbedarf im Bereich „Gesunde Führung“ haben. Hierbei wird meistens insbesondere die Kommunikation in der Führung als Schwachstelle identifiziert. Gleichzeitig erfordern zahlreiche strukturelle Veränderungen in der Organisation, dass die Führungsmannschaft zu einem Team zusammen wächst und eine gesundheitsfördernde „Wir-Kultur“ ausbildet. Dieses Führungskräfteentwicklungskonzept mit dem Schwerpunkt „Gesunde Führung im Unternehmen“, ist die Basis und Initialzündung für diesen kulturbildenden Prozess.
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Dieses Qualifizierungsprogramm ist ein modular aufgebautes Entwicklungskonzept bei dem die Führungskräfte aller Bereiche in Workshopreihen an ihrer Führung und an ihren aktuellen Herausforderungen sowie an dem Ziel eines „gesunden Unternehmens“ arbeiten. Die Führungskräfte durchlaufen ein 10 teiliges Programm. Dabei werden Lösungsansätze definiert und Entwicklungsschritte in konkreter Projektarbeit eingeübt und umgesetzt.
Parallel dazu finden Arbeits- und Reflexionsrunden mit der obersten Führungsebene (Kerngruppe) statt.
Folgende Themen werden als Schwerpunkte der Module zur Führungskräfteentwicklung behandelt:
Modul 1: Startworkshop
- Persönliche und organisationale Standortbestimmung.
- Welches Selbstverständnis prägt mein Denken und Handeln als Führungskraft?
- Wie benutze ich meine bevorzugten Lernwege?
- Erarbeitung eines eigenen Anforderungsprofils zur Selbstführung, Mitarbeiterführung und Organisationsführung.
Modul 2: Führung und Gesundheit I
- Was bedeutet gesunde Führung für mich und für unsere Organisation?
- Theorievermittlung zur gesunden (Personal-)Führung.
- Wie erkenne ich Belastungssituation und wie gehe ich als Führungskraft damit um?
- Unterschiedserkennung und gezielte Intervention zu objektiver und subjektiver Belastung.
Modul 3: Gesunde Führung und Kommunikation I
- Grundlagen der Kommunikation
- Individuelle Kommunikationsmuster
- Spielregeln und kollektive Kommunikationsmuster
- Kommunikation und Entscheidungsprozesse
Modul 4: Gesunde Führung und Resilienz
- Was schenkt mir/meinen Mitarbeitern/meiner Organisation Energie?
- Was raubt mir/meinen Mitarbeitern/meiner Organisation Energie?
- Gezielte Strategien um die eigene Widerstandskraft und Flexibilität zu erhöhen
- Gezielte Strategien um die Widerstandskraft und Flexibilität der MA zu erhöhen.
Modul 5: Gesunde Führung und Kommunikation II
- Bewältigung unangenehmer Entscheidungen und Mitteilungen
- Führen in Konflikt- und Krisensituationen (Konflikt- /Krisengespräche)
- Kompetenter Umgang mit Unsicherheit und Unplanbarkeit
- Netzwerkaktivierung und –orientierung durch Kommunikationsinseln
Modul 6: Gesunde Führung und Organisationsentwicklung
- Grundlagen der Organisationsentwicklung
- Gesunde Formen der Arbeitsorganisation
- Wie gestalte ich meine Führungsaufgabe und die entsprechenden Interventionen unter den Aspekten einer gesunden Führung?
- Individuelle und kollektive Beiträge zum gesunden Unternehmen
Modul 7: Führung und Gesundheit II
- Wertschätzung und Achtsamkeit in der Führung
- Transparenz und Anerkennung als Gesundheitsförderung
- Werteorientierte Führung (Resonanzen der inneren Antreiber und Motive der MA)
- Handlungsspielräume schaffen und erweitern
Modul 8: Gesund Führen in Veränderungssituationen
- Grundlagen des Change Management
- Motivation und Inspiration durch gesunde Führung
- Psychologische Phasen der Veränderung
- Instabilität als Organisationskatalysator
Modul 9: Gesund Führen in Komplexität
- Unterschiedsbildung Komplexität und Kompliziertheit
- Umgang mit Widersprüchen und Ambivalenzen
- Verortung sichern und Orientierung geben in Komplexität
- Umgang mit Komplexität durch Prozessorientierung und Vorläufigkeit
Modul 10: Abschlussworkshop
- Individuelle Beiträge der Teilnehmer zur gesunden Führung
- Aktivierung der organisationalen Intelligenz zur gesunden Führung
- Ausblick auf Fortführung und Weiterentwicklung durch die Teilnehmer
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Wir stehen voll hinter diesem Programm und sehen deutliche Veränderungen an den einzelnen Standorten. Für uns sind die Reflexionen in der Kerngruppe besonders wichtig, da wir hierbei viel über unser Unternehmen lernen und blinde Flecken sichtbar werden. 
