Podcast Folgen
24.09.2022
Folge 4
Intelligent organisieren in Kontingenz - Kollektive hermeneutische Dysfunktionsforschung als radikal neuer Ansatz
54 Minuten
Dialogpapier
Systemdenken I Intuitiv / heuristisch: Das Denken funktioniert automatisch und schnell, weitgehend mühelos und ohne willentliche Steuerung. Wir wollen dieses Denken nicht nur bei Individuen verorten, sondern sehen hier auch eine Grundlage für die kooperative Organisation im Prozess des Organisierens. Hier entstehen die Routinen, Denk- und Handlungsmuster bis hin zum pfadabhängigen Denken über große Zeiträume.
06.08.2022
Folge 3
Wie Defensive Routinen oder kollektive Abwehrroutinen im Prozess des Organisierens sichtbar werden
63 Minuten
Dialogpapier
Hermenutisches Denken zur Arbeit an DysfunktionenJS Das bedeutet sich klarzumachen, dass Dysfunktionen der Preis für den Umgang mit Kontingenz sind. Dysfunktionen werden in der Gegenwart nicht erkannt und lösen Probleme im Prozess des Organisierens. Dysfunktionen können nur so benannt werden, wenn sie in ihren problematischen...
23.07.2022
Folge 2
Warum die Untersuchung von Dysfunktion zur zentralen Kompetenz in Organisationen wird
73 Minuten
Dialogpapier
Wir knüpfen an den ersten Podcast an und fassen kurz die wesentlichen Begriffs-definitionen zusammen (nicht alle) und leiten über zu unserem heutigen Thema. Dysfunktionen im Prozess des Organisierens JS Die griechische Vorsilbe dys bedeutet schlecht /mangelhaft. Dysfunktion heißt somit Fehlfunktion …
02.07.2022
Folge 1
Intelligent organisieren in Kontingenz und warum es eine Organisations-Avantgarde braucht
49 Minuten
Dialogpapier
Einführung und Begriffsklärungen - Was ist organisieren? - Meine Definition lautet: „In einer Organisation vereinbaren (z.B. durch einen Arbeitsvertrag) mehrere Menschen miteinander (also als Kollektiv) eine Wertschöpfung (Produkt/Dienstleistung/ sonstiger Nutzen) in die Welt zu bringen, die eine*r allein nicht …
Macher/in
Susanne Leithoff
Diplom Kauffrau
Organisations-entwicklerin
Gründerin des Leithoff-Instituts für gesunde Organisations-entwicklung
Beratung & Ausbildungsangebote zur Organisationsinnovation und -entwicklung
Johann Scholten
Dipl.Soz.Wiss.; Bankkaufmann
Freiberufler/ Organisationale Steuerung und Prozessformung
Beratung & Etablierung einer Gesamtsteuerung in komplexen Veränderungsprozessen
Unsere Absicht und unser Versprechen
Wir sind davon überzeugt, dass das Wissen über Organisationen radikal erweitert bzw. neu generiert werden muss, um Organisationen zukunftsfähig zu machen. Dabei wird sich das „Organisieren“ fundamental wandeln.
Einem Gedankengang des Philosophen Martin Heideggers folgend könnte man sagen:
„Eine Organisationsveränderung setzt eine Veränderung der Organisationsvorstellung voraus. Diese ist nur durch eine gemeinsame Interpretation (Hermeneutik) des organisationalen Geschehens zu erreichen, die das Verborgene ins Unverborgene holt (dysfunktionale Muster bewusst macht), wodurch sich neue, intelligentere Optionen der Zusammenarbeit eröffnen.
Dieses Vorgehen wird mit dem Begriff „NACH-DENKEN“ bezeichnet.“
Johann Scholten und Susanne Leithoff wollen diese Forschungsreise gemeinsam antreten und laden Sie dazu ein sich uns anzuschließen.
Auf dieser Reise wollen wir Wissen generieren, Beobachtungen analysieren, organisationales Geschehen analysieren, reflektieren, interpretieren und damit neue Sichtweisen und Handlungsräume eröffnen.
Praxisbeispiele, alte wie neue Theorien und Modelle sollen untersucht werden. Erforscht wird dabei auch, wie es um die Umsetzung, Wirkung und Entstehung neuer Dysfunktionen steht.
Wir wollen in neue „Nach-Denk-Räume“ einladen und zum Beschreiten noch frischer Pfade eines neuen Organisierens impulsieren.
